A movimentação de materiais é todo o processo de deslocamento e transferência de produtos e materiais produzidos ou recebidos por uma empresa, seja este fluxo interno ou externo. O maior exemplo de movimentação de materiais do país são os caminhões, responsáveis pela maior parcela de transporte de materiais do país.
No Brasil, mais de 6 a cada 10 produtos são transportados pelas rodovias, segundo o Plano Nacional de Logística. Esse número revela a dependência do país em relação ao transporte rodoviário.
Essa dependência maior em relação aos outros países demanda maior organização das
empresas para cumprir prazos e ter eficiência na movimentação de materiais dentro e fora
da companhia.
O que é a movimentação de materiais?
Dentro da logística, existem vários setores que, em conjunto, ditam o funcionamento de uma empresa. Um deles é o transporte e movimentação de materiais, que consiste em transportar, içar e armazenar produtos e matérias primas.
Este tipo de movimentação geralmente é feito por equipamentos de elevação e
transferência de materiais. O maior objetivo é otimizar os processos e conseguir cumprir os prazos, tanto com fornecedores como com o consumidor final.
Para a armazenagem e movimentação de materiais internos, o processo auxilia na carga e descarga de matérias primas e estoque vindos de outras filiais. Este método evita o acúmulo de caminhões e agiliza os processos de produção das fábricas.
Já na movimentação e transporte de materiais externos, a saída das mercadorias precisa ser rápida e eficiente para garantir que o destinatário receba nos prazos combinados e a
empresa consiga ser competitiva no mercado em que atua.
No que se refere a todo esse procedimento, podemos elencar pontos importantes que todas as empresas precisam se atentar para garantir a eficiência na movimentação de materiais.
São eles:
Controle de frota
Planejamento de rotas
Otimização de espaços
Rastreio de veículos e materiais
Gestão de documentos de liberação e entrega de produtos
Controle e corte de custos
Gestão de riscos como atrasos e perdas.
Como tornar a movimentação de carga eficiente?
A gestão de logística em uma empresa pode trazer grandes benefícios no funcionamento
diário de uma linha de produção. Além de garantir maior eficiência e, consequentemente,
maior produtividade, a otimização permite o corte de custos e maior agilidade nas entregas, tornando a experiência do consumidor com a sua marca positiva.
Ao sair na frente dos concorrentes, sua empresa consegue gerar mais dinheiro e oferecer
produtos com preços menores no mercado, fazendo com que sua receita e valor de
mercado cresça e atinja níveis globais de produção.
De acordo com a Confederação Nacional dos Transportes (CNT), os custos com logística
no Brasil ultrapassam 12% do Produto Interno Bruto (PIB). Este valor é maior que os 8,7%
dos EUA, representando um gasto enorme em comparação com o tamanho da economia do país.
Mas como tornar o transporte e movimentação de materiais mais eficiente e econômica para a sua empresa?
Invista em sistemas de gestão
A tecnologia é a maior aliada das empresas atualmente. Não é à toa que estamos vivendo a fase de Intralogística, na qual o controle de processos e pessoas é feito totalmente por sistemas que integram e organizam a rotina de uma empresa por completo.
Contas com ferramentas tecnológicas garante que as informações sejam precisas e as tarefas sejam automatizadas de forma que cada segundo seja o mais eficiente possível. É a partir disso, que seus colaboradores estarão mais focados em realizações estratégicas para suprir as necessidades humanas que o sistema não consegue ainda mapear.
Padronize os processos
A padronização torna problemas corriqueiros fáceis de serem resolvidos. A sua equipe não
pode parar a cada contratempo e a padronização ajuda na tomada de decisão que
consegue manter o funcionamento da sua empresa de forma harmônica.
Entender como funciona a elevação e movimentação de materiais da sua empresa e dentro
dos estoques, desde os armazéns até o consumidor final, facilita o mapeamento das
atividades e permite a reorganização de forma mais eficiente. Assim, todas as ações, sejam elas automatizadas ou não, seguem uma lógica constante que garante o funcionamento da cadeia completa.
Tenha uma equipe treinada
De nada funciona um processo definido, se seus funcionários não sabem segui-lo. A sua equipe precisa estar treinada e familiarizada com todo o processo, desde técnicas, ferramentas e equipamentos utilizados na logística.
Somente com os colaboradores treinados, você conseguirá utilizar todas as funcionalidades das suas estratégias, conseguindo o melhor resultado das tecnologias e dos processos humanos de transporte e movimentação de materiais.
Faça um planejamento prévio de estoque
Saber quais produtos são mais vendidos e ter noção de quais matérias primas são mais
urgentes ajuda na entrega de demandas do mercado. Conseguir entregar os produtos no
prazo e não estocar materiais acima da necessidade da sua empresa pode tornar os seus
ganhos maiores.
O planejamento de estoque também consegue quantificar o valor gasto em
armazenamento, possibilitando um uso melhor do espaço e/ou diminuição de estoques e
armazéns.
Controle gastos
O levantamento de todos custos com o transporte e movimentação de materiais, desde equipamentos de movimentação e armazenagem, espaço de estoque, pagamentos de motoristas, contratação de seguros precisam estar claros para a definição de prioridades em cada um dos processos.
Essa análise permite saber o quanto a armazenagem e a movimentação de materiais impactam financeiramente na sua empresa e qual a importância dela para o seu lucro mensal. Entender quais áreas estão consumindo maior verba e gerando mais desperdícios ajudam a planejar e intervir com estratégias mais eficientes.
Aposte em uma boa estratégia de entregas
O sucesso dos resultados das operações logísticas de uma empresa não depende
exclusivamente da entrega nos prazos combinados, mas impacta diretamente a relação
com o seu consumidor final e o custo-benefício.
Para que a entrega seja feita no prazo determinado, é preciso um conjunto de ações que
juntas consigam conceder o melhor planejamento, desde o acondicionamento correto em
seu estoque até o escoamento, com a escolha do melhor modal de transporte.
Se você deseja ter entregas mais eficientes e a diminuição de custos delas, é preciso
entender que o processo começa antes, nas decisões de armazenagem e movimentação
dos materiais do seu estoque. Definir métodos para a separação, preparo do envio e rotas de transporte resultarão em menores custos e melhores resultados, consequentemente.
Tenha uma boa gestão de riscos e perdas
A prevenção de adversidades e a rapidez em resolver problemas é o maior ganho que sua
empresa pode ganhar ao definir e planejar todo o processo. É sabido que imprevistos fazem parte da rotina e reagir com rapidez aos problemas como acidentes, problemas mecânicos e roubos de cargas pode ser essencial para manter a logística da sua empresa em pleno funcionamento.
O gerenciamento de riscos e perda precisa ser feito de ponta a ponta e garantir que falhas
não ocorram. Escolhas como veículos adequados, mapeamento de características do
produto e preenchimento de documentação correto previne gastos com peças ou
mercadorias quebradas e/ou estragadas.
É preciso considerar a melhor rota, sempre analisando as condições da rodovia e a
possibilidade de roubos na região, além do apoio da polícia rodoviária e a distância de
transporte para aquele produto.
Quais os principais equipamentos de transportes e movimentação de materiais?
Como já dissemos, a logística é uma parte muito importante para as empresas, já que dita o ritmo no qual o funcionamento se guiará. É a partir dele que as empresas poderão se colocar de forma competitiva no mercado e ganhar força em relação à concorrência.
A fim de aproveitar todo o planejamento criado a partir da análise de todos os processos, os equipamentos de movimentação de materiais são uma parte essencial para que a eficiência seja garantida.
A escolha do tipo de equipamentos de movimentação de materiais deve ser baseado no tipo de mercadoria que sua empresa recebe e despacha todos os dias, além da estrutura do armazém e a capacidade de alocação do maquinário.
Optar por equipamentos de elevação e movimentação de materiais é fundamental para que você atinja suas principais metas logísticas. É a partir dessa tomada de decisão que sua empresa conseguirá cortar custos e aumentar a demanda, além de diminuir os riscos na atividade de movimentação de materiais e garantir a segurança dos funcionários.
Empilhadeiras
Estão presentes em quase toda empresa que busca uma logística especializada. São
equipamentos de elevação de materiais e movimentação usados para carregar e descarregar mercadorias e produtos.
Sua capacidade alcança os 16.000 kg e demanda um manuseamento especializado, com
profissionais treinados corretamente para evitar acidentes e outros problemas.
Elevadores suspensos - Transelevador
São robôs capazes de armazenar produtos de forma automatizada. Eles se deslocam ao
longo dos estoques e utilizam a altura do galpão com a função de alocar e movimentar os
materiais.
Os equipamentos de movimentação e armazenagem deste tipo auxiliam na exatidão dentro do almoxarifado, tornando as atividades internas de logísticas mais eficientes. Com isso, há um aumento na produtividade, tornando as demandas cada vez maiores.
Esteiras Transportadoras Flexíveis
As esteiras transportadoras flexíveis são ótimas soluções para a otimização do tempo e
gestão. Além de suprir a necessidade da ergonomia para a movimentação manual de
materiais, elas são capazes de se adaptar em qualquer espaço, pois se encaixam conforme o espaço disponível.
Além disso, muitos modelos podem ser deslocados, atendendo outras demandas da
empresa. Indicadas principalmente para carga e descarga, elas facilitam a movimentação
de materiais das mais variadas superfícies, lisas ou irregulares.
Capazes de dinamizar a movimentação de produtos, além de garantir agilidade e
segurança, aguentam grandes volumes e se adaptam às mais diversas necessidades.
Com as esteiras flexíveis, os riscos na atividade de movimentação de materiais caem
significativamente, evitando acidentes entre funcionários e tornando o serviço seguro e
eficiente.
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